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“民工荒”倒逼企业升级代换

【字体:   2010-02-27 11:46:15   来源: 红网  

红网广东2月26日讯(潇湘晨报滚动新闻记者 张祥)“抢人!抢人!”“只要是个人就行!”当所有人都在讨论珠三角“民工荒”的时候,深圳一家日资企业人事部主任林庆宏三天之内就招够了1000名车间一线工人,其后从湖南又过来一批人,林庆宏为怎么把他们“打发”走而发愁;而广州瑞宝乡老张的制衣厂在近一个星期里也没招满30名工人,他把工资、福利都写在广告牌上,还是没多少人愿意跟他去看厂。
  
不是所有企业都招不到人,真正出现民工荒的是一些管理体制相对落后的企业。
  
“用‘民工荒’这个措辞来形容珠三角的就业形势,其实不够理性。”湖南省劳动厅驻深圳管理处主任王学军说。在珠三角,发表类似言论的人并不少,但认清“民工荒”实情的人却不多。
  
有冷有热,不是所有企业都招不到人
  
春节过后,春运的列车从全国各地把返城的农民工带到广东,这里有成千上万的厂房需要工人。数年前,百万农民大军把劳务市场挤得水泄不通,不少人很难抢到一个入厂名额。但从2008年或更早开始,“民工荒”这个词进入社会视野。2010年春节后,珠三角“民工荒”成为全国热议的话题。
  
但林庆宏的招工计划和往年相比没多大改变。2月21日,林庆宏所在的爱普生技术深圳有限公司委托劳务公司开始招聘工人,他们需要1000名一线工人,原打算通过4场以上的招聘会来招工,但在2月24日成功入厂的已达800多人,25日下午,劳务公司对200多名新招的工人进行笔试和面试,所需的1000名工人顺利招齐,原本打算在26日进行的招聘取消了。
  
而在离厂区不远的地方,路边陈列着大大小小的招工启事牌,有人趴在桌子上打瞌睡,招工形势清淡得让他们无精打采。在广州瑞宝乡,一家制衣厂的老板老张亲自跑到招工点举牌子,他把每项福利写在招聘广告上,但一天下来,没几个人愿坐他的面包车去看厂。
  
官方的数据显示:整个广东省缺工90万,有媒体称,节后珠三角90%的企业都缺工,但实质上不是所有企业都因缺工而慌张。记者走访广州、深圳和东莞部分大型人才市场,看到有的企业招聘点门可罗雀,但也有不少企业招聘台前排起小长龙。这些招工“不慌”的企业大多具有一定规模、管理体制先进,薪金优厚,且劳动保障较完善。2月24日,在深圳市举办的一次大型招聘会上,富士康电脑公司需要5000员工,但前来应聘的工人达到7000人。
  
再等等看,工人与企业心理博弈
  
“民工荒”当前,企业最缺的是一线工人,从各大人才市场招聘的情况看,普工需求量最大,招工难度也最大。
  
东莞市厚街镇赤岭工业区,几乎每家企业的门前都贴出招聘启事,有些厂家挂起巨大的横幅。在一些招工点,招工者用发送小礼品等“伎俩”吸引找工作的人。
  
“等等看吧,不急。”从广西来东莞厚街找工作的25岁小伙看了一遍接到的传单,随手丢在路边,“要找家工资高,有保障的企业。”厚街大部分制造企业普工工资1500元左右,小伙说:“这个工资太低了,很多企业说得好,进去之后又不兑现。这样还不如回家找事做。”
  
同时,众多企业一边承受着缺工的煎熬,一边耐着性子等待时机,“等等看,元宵节后应该就好些了。”一家制鞋厂的招工人员高峰说,“很多人在挑,再过段时间他们没精力没钱了,就会进厂。”
  
招工人与找工作,是一场企业和民工之间的拉锯战,是一场心理博弈。衡阳小伙钟友生说:“看谁扛得过谁,企业招不到人,终究要提高待遇改善管理。”东莞智通人才市场公关部经理蔡小梅则说:“说企业不缺工是站不住脚的,制造业缺工的问题几年前就开始讨论,从人才市场看,今年比去年底要相对缓和些。但究竟返岗率有多少,大家都在持观望态度。”
  
原因复杂
  
“民工荒”许能促进体制升级
  
东莞市政协委员杨富寿在《南方都市报》组织的座谈会上提出了珠三角缺工九大原因,微观上来说,有工资低、环境差、拖欠工资、劳资纠纷和企业管理模式落后,宏观上则是因为两湖、西部和内陆城市迅速发展,长三角和环渤海地区分流了大量人力,珠三角已不是唯一的务工选择。而第一代农民工退下舞台、人口老龄化趋势、国家政策向欠发达地区倾斜及新一代农民工维权意识提高也被重点提及。
  
湖南省劳动厅驻深圳管理处主任王学军认为,“民工荒”是国家计划生育政策成功实行的必然结果,“每年产生的新生劳动力在减少,而经济发展所需的人力在不断增加,民工荒是必然趋势。”
  
但大家都认为“民工荒”给企业发现带来压力的同时,也给珠三角带来机遇,“新生代农民工比上一辈对工作要求高,不能说他们错了。只能是企业适应人,不应是人适应企业。民工荒或许能逼迫企业实现体制升级,逼迫政府加强对农民工的保障力度。这也是整个珠三角经济升级的必经阶段。”东莞市厚街劳务大市场营销中心总监黄京说。
  
林庆宏说,遵守劳动法、实行人性化管理就是尊重工人。对工人来说,尊重和认同比工资更重要,而一家企业给予外来工人归属感,需要通过管理模式升级,需要通过制度保障。

声音
  
“进厂之前什么老板说得很好,但进厂后天天加班,一个星期休息一天,伙食也不好。订单多的时候到处招人,但订单少的时候可能上午还在干活,下午就把我们赶走了。这样的企业谁还敢进?我就是想找一家工资和保障都不错的企业,免得受了委屈还无处申冤。”
  
——打工者王宏跃,26岁,四川人
  
“不能光靠提高工资,要设计晋升途径,要满足实现他们增值的愿望,比如我们公司采用技能评鉴卡,工人是什么级别离开公司的,下次回来就可以凭借此卡上岗,或免考晋级,并与他的工资挂钩。如果东莞的企业都这样做,工人就不会流失了。”
  
——刘道松,东莞乐凯安吉皮具有限公司总经理
  
“80、90后新一代的思维也必然不像60、70后一代,而企业本身的用人观念没有改变,永远把劳动力当成成本,没有提升到资本的层面,这也应该反思。”
 
——东莞中心人才市场副总经理郝荣


[稿源:潇湘晨报]
[作者:张祥]
[编辑:刘松杨]

编辑: 中国天气网广东站
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