大部分创业者的保守心态是情有可原的。 　　

资源匮乏是现实问题，仅靠空想和激情无助于问题的解决。 　　另外，由于创业者经验和手法缺乏，即使是拥有一定的资源不知如何充分有效利用，这也限制了他们的胆识。 　　其实，没有人是“零资源”的。认清资源的真实性质和面目十分重要，你会发现自己真的不算穷。 　　也许是贫穷得太久，心理被压抑得太久；也许是残酷的社会现实把人变得太委琐、太现实，一提起资源、本钱，人们首先想到的是钱和物，而绝不是才能、思想、人生积累等等“软性”的财富。 　　的确，在初期，要把这些软资源转化为资本，一定需要金钱的“催化”、“点化”。今天的社会，的确是没有钱寸步难行，更何谈变思想、才能为金钱。现今的人们，主流意识是金钱至上，有多少人会以才取人、以思想为尊？ 　　的确。软资本离开硬资本的支撑，是很难尽情发挥自己的优势的。经营者的水平高低，体现在软资本在总资本中的所占的比例，软资本比例越高，经营水平越高。但是水平再高，总资本中的硬资本比例只可以趋低，却不可能归零。没有硬资本和没有软资本一样，是不可能产生经济效益的。 　　这就是为什么许多创业者不得不从街头小摊做起的原因。 　　但我之所以对他们有所钦佩，决不仅仅是因为他们的忍辱负重，更主要是因为他们没有丢弃和埋没自己的软资产。至少没有放弃梦想。这不仅体现了他们的精神，也显示了他们的智慧。 　　开创之初，的确人力、物力都不充盈，业务收入也有限，因此的确不必既设置完整庞大的机构、预做整合和系统的品牌推进的投入，的确应该先追求速度而非规模，的确应该先占据市场格局中的有利阵位、先尽量直接快捷的和消费者沟通、面对……但这并不意味着不能以品牌而不是以产品为导向，来开始市场的征伐。 　　首先，品牌资产需要逐步积累，有一个必须的过程。正因为如此，品牌资产从它一出生时就要积累，否则就有浪费品牌的“生命”之嫌。